เหตุใดการประเมินบุคลิกภาพจึงมีความสำคัญอย่างยิ่งก่อนจ้างงานกระบวนการจ้างงานมีความท้าทาย ใช้เวลานาน และมักส่งผลให้เกิดความไม่พอใจและความคับข้องใจเมื่อไม่บรรลุวัตถุประสงค์ทั้งหมด โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีที่บริษัทต่าง ๆ เกี่ยวข้องกับการจ้างงานจำนวนมาก เนื่องจากมีผู้สมัครจำนวนมากให้เลือกคนที่เหมาะสมที่สุด กระบวนการนี้เกี่ยวข้องกับบริษัทต่าง ๆ ที่เยี่ยมชมวิทยาลัยวิศวกรรมศาสตร์
และโรงเรียน B ที่ดีที่สุด ดำเนินการประเมิน สัมภาษณ์
ผู้สมัครที่ได้รับรายชื่อสั้น ๆ เพื่อคัดเลือกพนักงานระดับเริ่มต้น ซึ่งมักจะเรียกว่า HPEL (ระดับรายการที่ได้รับค่าตอบแทนสูง)
อย่างไรก็ตาม แม้ว่าบริษัทต่างๆ จะใช้ความพยายามและลงทุนเวลา แต่ก็พบว่าในระหว่างการสำรวจพบว่าส่วนใหญ่ของผู้สำเร็จการศึกษาจากโรงเรียนธุรกิจไม่ได้เป็นเจ้าของความเชี่ยวชาญที่บริษัทเหล่านี้ต้องการมากที่สุด จากการสำรวจของ Bloomberg ล่าสุด ผู้สรรหาองค์กรกล่าวว่า MBA ที่เพิ่งสร้างเสร็จพบว่าขาดทักษะบางอย่างที่เป็นที่ต้องการอย่างมากของอุตสาหกรรม
การศึกษาดำเนินการมากกว่า 600 บริษัทและนายหน้ามากกว่า 1,000 ราย แสดงให้เห็นว่าความสามารถ / ทักษะ เช่น ทักษะการสื่อสาร ความคิดริเริ่ม การแก้ปัญหา การคิดวิเคราะห์ ความคิดสร้างสรรค์ การทำงานร่วมกัน การคิดเชิงกลยุทธ์ คุณสมบัติที่เป็นที่ต้องการมากที่สุดโดยองค์กรจ้างงาน
การระบุความสามารถเหล่านี้เมื่อเริ่มจ้างงานจะนำไปสู่การจัดเตรียมงานที่สมบูรณ์สำหรับบทบาทที่กำหนด และจะทำหน้าที่เป็นตัวเปลี่ยนเกมสำหรับองค์กรได้อย่างแน่นอน เส้นทางที่เรียบง่ายและสะดวกที่จะนำไปสู่การค้นหาบุคคลที่เหมาะที่สุดก็คือการทบทวนกระบวนการจ้างงานเสียใหม่
ตามหลักการแล้ว กระบวนการจ้างงานต้องขึ้นอยู่กับการประเมินความสามารถ/ทักษะที่มาจากกระบวนการให้คำปรึกษาเชิงลึก
ขั้นตอนแรกคือการระบุความสามารถหลักในด้านความรู้ / โดเมน ทักษะ ความถนัด และพฤติกรรม/ บุคลิกภาพที่นำไปสู่ประสิทธิภาพระดับสูงในบทบาทงานที่กำหนด บทบาทของงานแต่ละอย่างแบ่งออกเป็นงานต่างๆ ซึ่งจะช่วยในการชี้ให้เห็นถึงความสามารถที่แน่นอนซึ่งจำเป็นสำหรับการปฏิบัติงานที่ประสบความสำเร็จของบทบาทงาน
ตัวอย่างเช่น บทบาทของผู้บริหารฝ่ายขายส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการจัดเยี่ยมชมการขาย การสาธิต/นำเสนอผลิตภัณฑ์ การจัดตั้งธุรกิจใหม่ การรักษาบันทึกที่ถูกต้อง การเข้าร่วมงานแสดงสินค้า การประชุมและการประชุม การตรวจสอบประสิทธิภาพการขายและการเจรจาต่อรองสัญญา ทักษะที่จำเป็นในการดำเนินการนี้ บทบาทจะประกอบด้วยความสามารถ2เช่น ความมั่นใจ ความอุตสาหะ ความอดทน ทักษะความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลที่ยอดเยี่ยม ความตระหนักในเชิงพาณิชย์ ทักษะด้านไอที และทักษะด้านตัวเลข
ขั้นตอนที่สองคือการระบุและใช้การประเมินที่เหมาะสมซึ่ง
วัดความสามารถที่จำเป็นและให้ผลลัพธ์ที่สามารถจับคู่กับความสามารถที่ระบุสำหรับบทบาทงาน
ตัวอย่างเช่น ควรใช้ชุดการประเมินที่ประกอบด้วยการใช้เหตุผลเชิงวิเคราะห์ ทักษะการสื่อสารและการนำเสนอ และลักษณะพฤติกรรมทั้งหมดที่กล่าวถึงในตัวอย่างข้างต้น เพื่อประเมินผู้สมัครที่สมัครเป็นผู้บริหารฝ่ายขาย นอกจากนี้ การประเมินดังกล่าวควรได้รับการออกแบบสำหรับกลุ่มเป้าหมาย – หากการประเมินเหล่านี้จะใช้กับประชากรอินเดีย ภาษานั้นจะต้องเข้าใจได้ง่ายโดยผู้ที่ไม่ได้ใช้ภาษาอังกฤษเป็นภาษาแม่ การประเมินควรมีพื้นฐานบรรทัดฐานของอินเดียซึ่งการตัดสินใจว่าจ้างจะทำ และควรมีราคาไม่แพงสำหรับการใช้งานขนาดใหญ่
ขั้นตอนที่สามคือการทำความเข้าใจและตีความผลการประเมินอย่างถูกต้อง ซึ่งสามารถทำได้โดยใช้การประเมินที่ให้รายงานที่เข้าใจง่ายและตีความโดยผู้เชี่ยวชาญ / นักจิตวิทยาที่ไม่ได้รับการฝึกฝน
ตัวอย่างเช่น: รายงานควรอ่านได้ง่ายด้วยตัวชี้อย่างรวดเร็วเพื่อเลือก / ปรับผู้สมัครให้เหมาะกับบทบาทงานที่กำหนด
ประการที่สี่การประเมินควรตามด้วยการสัมภาษณ์แบบมีโครงสร้าง การสัมภาษณ์แบบมีโครงสร้างได้รับการออกแบบมาเพื่อให้เข้าใจถึงจุดแข็งและการพัฒนาของผู้สมัครเพื่อทำการตัดสินใจอย่างรอบรู้
ตัวอย่างเช่น: เทมเพลตการสัมภาษณ์ที่มีโครงสร้างจะมีคำถามที่เกี่ยวข้องกับความสามารถเฉพาะที่ได้รับการวัดผลผ่านการทดสอบเพื่ออำนวยความสะดวกในการชี้แจงอย่างรวดเร็ว และ/หรือตรวจสอบประสิทธิภาพของผู้สมัครอีกครั้งในความสามารถนั้น คำถามเช่น: “คุณสามารถเล่าเหตุการณ์ที่การรับรู้ในเชิงพาณิชย์ของคุณสร้างความแตกต่างในการชนะคำสั่งซื้อของลูกค้าได้หรือไม่” จะช่วยให้ผู้สัมภาษณ์เข้าใจการรับรู้ของผู้สมัครและยังยืนยันผลการทดสอบที่ได้รับเกี่ยวกับความสามารถนี้ว่าสูง ปานกลาง หรือต่ำ
กระบวนการที่พิถีพิถันเช่นนี้สำหรับการจ้างงาน จะช่วยให้มั่นใจว่าการสรรหาบุคลากรเหมาะสมที่สุดสำหรับบทบาทงานที่กำหนด และจะปูทางไปสู่องค์กรที่ประสบความสำเร็จ
Credit : สล็อตออนไลน์ / สล็อตยูฟ่าเว็บตรง
